С чего начинается маркетинговый надзор

Маркетинговый надзор начинается с четырёх шагов до старта основной работы: фиксация целей компании — выручка, лиды и стоимость лида, а не KPI самих подрядчиков; сбор реестра подрядчиков (кто, за что отвечает, его KPI и ежемесячный бюджет); получение доступов ко всем отчётам и общим чатам; составление стартового документа с текущим планом каждого исполнителя и расхождениями между ними.

Зачем нужен стартовый документ

Он показывает, что подрядчики делают сейчас и где их планы противоречат друг другу и целям компании. Дальше вся еженедельная работа надзора идёт от этой базы: сверка планов, списки корректировок и фиксация каждого решения с датой в общем документе.

Полный чек-лист по этапам — что делаем и к чему приведёт.